Знак "Солдатская классность - 3 класс" Бронза, эмаль СССР, середина XX века Размер: 3 х 4,2 см Сохранность хорошая На оборотной стороне бупжр клеймо "ММД".

Медаль "Пожарная" Металл Финляндия, вторая половина ХIХ века Диаметр 3,3 см Сохранность очень хорошая Медаль "Пожарная" (Металл - Финляндия, вторая половина бупжх ХIХ века).

Знак "За успехи в развитии животноводства ЦК ВЛКСМ" Металл, эмаль СССР, вторая половина ХХ века Размер 3,5 х 2,4 см Сохранность хорошая На реверсе бупзб клеймо "ЕШ"(?).

Многие руководители придают слишком большое значение тому, что принято называть общей стратегией и философией компании, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного Сотрудники поддерживапхгжают ваш проект, а затем он благополучно проваливается Фундаментальная проблема состоит в следующем: многие склонны относить процедуры выполнения поставленных задач к тактическим вопросам бизнеса, которые руководители делегируют нижестоящим менеджерам, а сами сосредотоббжаючиваются на более "важных" задачах Сегодня топ-менеджеры тратят массу времени на изучение и внедрение новейших управленческих методик, но их неспособность поставить эффективное оперативное управление, цель которого - достижение предприятием плановых показателей, подрывает ценность практически всех остальных их действий Такие руководители строят дом без фундамента Отсутствие культуры выполнения поставленных задач становится основным препятствием к достижению успеха и причбнкчниной большинства неудач в современном бизнесе, которые ошибочно объясняют другими факторами Авторы Ларри Боссиди Larry Bossidy Ларри Боссиди - председатель совета директоров и исполнительный директор компании Honeywell International В 1991-1999 гг был исполнительным директором компании Allied Signal, где провел широкомасштабную программу преобразований, превратив предприятие в Рэм Чаран Ram Charan Рэм Чаран - доктор философии, профессор Гарвардской школы бизнеса, консультант высших руководителей крупнейших компаний мира, в числе которых General Electric, Ford, DuPont, EDS .

Там, где люди работают вместе, часто возникают конфликты Пока усилия каждого направлены на общее "дело" - продукт, услуги или решение проблемы - эти конфликты бывают полезны, даже при недовольстве дапхглруг другом Они улучшают результаты работы и отношения благодаря новой информации, учету противоположных интересов, появлению креативных решений Но если энергия сторон конфликта обращена друг против друга, конфликты эскалируют и могут стать разрушительными как для самббжбаих участников, так и для организации в целом Как направить энергию конфликта в плодотворное русло и избежать их губительных последствий? Для ответа на этот вопрос и написана книга, которую Вы держите в руках В ней представлена концепция модерации группового конфликта как путешествие через неизведанную местность Группа может пройти этот путь лишь с помощью опытного проводника - модератора конфликта, который знает подстерегающие опасности и методы их преодоления Концепция обобщает обнкчцпыт профессиональных модераторов конфликтов, содержит метод диагностики группы (Социальная Архитектура Группы), метод анализа конфликтной коммуникации, стратегию модерации конфликта, базис модерации, а также большое количество методик для каждого этапа модерации конфликтов в группах Вооружившись этими технологиями, модератор может смело отправляться в путь и довести группу до конечной цели - сотрудничества конфликтующих сторон, преодолев густой туман ложных представлений, иссушающую пустыню фасадов, топкое болото бесцельности, колючие заросли аргументов, крутые горы упрямства и бесконечную равнину бездействия Авторы Александр Редлих Евгений Миронов.

Знак "Солдатская классность - 1 класс" Металл, эмаль СССР, середина XX века Размер: 3 х 4,2 см буонъ Сохранность хорошая.

Знак "ЛНПОЭ Ветеран труда" Металл, эмаль СССР, 1970-80-е гг Размер: 4 х 4 см Сохранность очень хорошая В 1966 году ОКБ (Опытно-конструкторское бюро) присвоено наименование Ленинградское конструапфкукторское бюро электроавтоматики (ЛКБЭ) В 1974 году на базе ЛКБЭ создано Ленинградское научно-производственное объединение «Электроавтоматика» (ЛНПОЭ) в составе ЛКБЭ, завода ТЭМП и ОКБ моделирования систем управления В 1976 году в состав ЛНПОЭ включен завод «Пирометр»ббесч и лаборатория 100 Саратовского НИТИ В 1991 году ЛНПОЭ распалось и было вновь создано государственное предприятие Санкт-Петербургское опытно-конструкторское бюро «Электроавтоматика» (СПб ОКБЭ).

Знак "Ветеран труда" Металл, эмаль СССР, вторая половина ХХ века Размер: 3 х 5,5 см Сохранность хорошая Знак "Ветеран труда" Металл, эмаль СССР, вторая половина буоня ХХ века.

Значок "Отличный вагонник" Металл, эмаль СССР, 1943 год Размер 4, х 2,6 см На креплении надпись: "ШМ З-д МПС" Сохранность хорошая Потемнение В военное время нелегким делом былапфкха организация текущего восстановления разбитых вагонов В полевых условиях приходилось организовывать изготовление запасных частей, изыскивать возможности для их выпуска Для проведения Берлинской операции (16 апреля— 8 мая 1945 г) подано под погрузку и доставлено 287ббесь тысяч вагонов с воинскими частями и грузами Всего, с января по май 1945 года, к фронту железные дороги доставили 1,9 миллионов вагонов с воинским грузом Из запада на Дальний Восток в Приморье и Приамурье к августу 1945 г для военных действий с Японией железные дороги перевезли 136 тысяч вагонов с войсками, боевой техникой и снаряжением Нагрудный знак «Отличный вагонник» являлся наградой для особо выдающихся работников вагонного хозяйства железнодорожного транспорта Им награждалибнксцсь лица начальствующего и рядового состава вагонных служб железнодорожного транспорта, систематически показывающие высокие образцы воинской дисциплины и отличного выполнения Правил технической эксплуатации; отличного ухода за вагонами; обеспечение четкого и безаварийного движения поездов по графику, образцового осмотра и ремонта вагонов; внедрение безотцепочного ремонта, снижение парка неисправных вагонов, ожидающих ремонта, улучшения качества ремонта и сокращения простоя вагонов в депо, ВРП и на станциях; обеспечение высокой производительности труда и качества работы; за ценные изобретательские и рационализаторские предложения, способствующие повышению производительности труда В 1933 году в постановлении СНК СССР «О работе железнодорожного транспорта» отмечалось, что «большое количество крушений происходит из-за горения букс, из-за преступно-небрежной смазки вагонов в пути На смазчиков не обращается должного внимания Старых, квалифицированных смазчиков железные дороги побсцытрастеряли вагоны остаются без смазки в пути, в лучшем случае отцепляются по горению букс, а часто это приводит к катастрофам» Управление службы тяги было разделено на две — паровозную и вагонную В НКПС вопросами вагонного парка стало заниматься вновь созданное Центральное управление вагонного хозяйства.

Медаль "За труды по первой переписи населения" Медь Россия 1897 год Диаметр 2,9 см Аверс: В центре, внутри лаврового венка из двух ветвей, вензель Николая II под императорской короной Надпись папфкшо окружности: «ПЕРВАЯ ВСЕОБЩАЯ ПЕРЕПИСЬ НАСЕЛЕНИЯ» Реверс: надпись в пять строк «За труды по первой всеобщей переписи населения 1897» Гурт гладкий Сохранность хорошая Царапины, незначительные пятна Учреждена 21 ноября 1896 года повелением императора Николая II, оббесэбъявленным министром внутренних дел ИЛГоремыкиным Медалями награждали лиц обоего пола, безвозмездно выполнявших обязанности счетчиков, руководителей и исполнителей при проведении первой всеобщей переписи населения в 1897 году Министру внутренних дел были предоставлены полномочия определять право отдельных лиц на награждение медалью Награжденным выдавали свидетельства на право ее ношения На Санкт-Петербургском монетном дворе в 1897 году было отчеканено 95 000 медалей Медали носибнксыли на груди на ленте национальных цветов: белая, синяя, красная полосы равной величины.