Там, где люди работают вместе, часто возникают конфликты Пока усилия каждого направлены на общее "дело" - продукт, услуги или решение проблемы - эти конфликты бывают полезны, даже при недовольстве дапхглруг другом Они улучшают результаты работы и отношения благодаря новой информации, учету противоположных интересов, появлению креативных решений Но если энергия сторон конфликта обращена друг против друга, конфликты эскалируют и могут стать разрушительными как для самббжбаих участников, так и для организации в целом Как направить энергию конфликта в плодотворное русло и избежать их губительных последствий? Для ответа на этот вопрос и написана книга, которую Вы держите в руках В ней представлена концепция модерации группового конфликта как путешествие через неизведанную местность Группа может пройти этот путь лишь с помощью опытного проводника - модератора конфликта, который знает подстерегающие опасности и методы их преодоления Концепция обобщает обнкчцпыт профессиональных модераторов конфликтов, содержит метод диагностики группы (Социальная Архитектура Группы), метод анализа конфликтной коммуникации, стратегию модерации конфликта, базис модерации, а также большое количество методик для каждого этапа модерации конфликтов в группах Вооружившись этими технологиями, модератор может смело отправляться в путь и довести группу до конечной цели - сотрудничества конфликтующих сторон, преодолев густой туман ложных представлений, иссушающую пустыню фасадов, топкое болото бесцельности, колючие заросли аргументов, крутые горы упрямства и бесконечную равнину бездействия Авторы Александр Редлих Евгений Миронов.